编者按：作为恒隆集团的副董事长，陈文博所撰写的《副董事长简函》已经连载五期。
简函中，陈文博回顾了集团在“充满挑战的一年”中所取得成绩，并展望2023年，指出“只要没有重大的外在因素冲击，今年应会表现强劲”。
一直以来，陈文博都更注重呈现恒隆集团的可持续发展战略，这也是当前地产行业所面临的新环境和新局面。
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对于未来，陈文博先生表示，从这几年的经历可见，我们不能再期望轻易获得增长，甚至我们这代人习以为常的稳定和繁荣，也不能再视为理所当然。
“自然、人才、资金三大基本的经济资源，全都形势有变，快到紧要关头。”但正是这些转变时刻，会带来一些极有意思的机会。
因此，陈文博认为，恒隆也须抱持开放的心态，并做好准备。
以下为恒隆集团2022年报“副董事长简函”全文，转载时略有删节。
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陈文博：感谢股东一直支持恒隆集团。
在这纷扰的时期，我们不能视之为理所当然。公司管理层会一如既往般勤恳工作，务求继续获得你们的信任和信心，各位可放心。
2022年又是充满挑战的一年，但跟前一年却有几个不同之处。其中一个主要分别是，我们在内地的购物商场几乎不断地骤然停业，继而忽然重启，然后又再次停业，主因是要遵从政府规定，以及因感染个案飙升而引致商铺人手不足。停业次数频密又难以预料，令营运的规划和管理尤其困难。
我们的购物商场多次突然停业又重启，最终令我们损失了超过230个购物商场营业周数。（我把一个“购物商场营业周”定义为一个项目中的购物商场或其商店营业一个星期。我们营运十个购物商场项目，因此我们全年的总购物商场营业周数是520个星期，即十座购物商场乘以52个星期。）停业次数要比前两年都多得多。
同样，我们的建筑工程损失超过105个工地施工周数（建筑工地施工周数），涉及我们在内地的五个项目和在香港的两个项目。主要原因是与新冠疫情相关的工地建筑工人管理问题和物流延误（例如运送物料或机器到工地受阻，或无法从工地运走泥土）。
其中，内地损失的工地施工周数是77，而香港的则是28。至今，受阻的时间对施工的影响相对可控，但只有完全摆脱疫情时，我们才会知道实际的影响程度。
若然我们能预料或事先获告知我们的购物商场要停业，建筑工地要停工，那么管理层便可以调派人手、调整营运来适应改变，但事实上这都是无法预测的，而且受影响城市的情况各异。换言之，我们的团队必须时刻保持高度警觉，并且面对突发事件要迅速反应。不用说，消费者情绪和客流量都受严重影响，大多数同店销售额都因而下降。
简而言之，若我们没有灵活、专业、尽职的团队，那么我们在内地的业务就不可能实现这个1%的总增长（以人民币计）。考虑到去年多次停业停工，我相信所有留意我们的人都会认为这是佳绩。
在这基础上，展望2023年，只要没有重大的外在因素冲击，今年我们应会表现强劲。
过去一年，我们的业务虽挑战重重但仍有收获，我们的可持续发展工作亦是如此。我非常高兴能向各位报告：2022年10月，恒隆与法国奢侈品牌集团LVMH签署了一份开创先河的可持续发展合作协议。签署仪式在巴黎举行，并实时转播至香港、上海和其他城市，在几百位同事和其他持份者见证下，我与Antoine Arnault代表双方所属集团共同公开承诺，在我们合作的购物商场及店铺推行特定、可量度、特定期限内达成的可持续发展措施。
协议涵盖LVMH集团旗下于恒隆在内地七个城市近100家店铺，共占恒隆可出租楼面面积逾27,000平方米。这些数字预期会在未来几个月至几年持续增长，继而深化双方的连系与影响力。合作内容和目标涵盖能源、废弃物管理、生物多样性、水资源、福祉，以及更多双方认为目前最迫切的问题。双方非常重视这协议，同意假若未能达到预定的目标时，须付出一定的财务代价，以及赋权双方互相监察。
这是全球首次有业主与租户签订如此深入而全面的伙伴协议。然而，我们不打算让这种伙伴关系仅维持在签署双方之间，事实上我们已明确表示有意在适当时候把伙伴范围扩大：恒隆伙拍其他租户、LVMH伙拍其他业主。将来，我们甚至可能把协议涵盖范围扩展到地产和建筑环境的其他方面。
其实仅是双方承诺合作的内容已是史无前例了。然而，我们更推进一步。签署协议后，恒隆与LVMH共同举办和主持了首届“地产与气候论坛”。该国际论坛为期两天，设线上及线下模式，我们两个集团几百位内部和外部持份者聚首一堂，探讨相关的可持续发展议题，并为可持续发展方面共同面对的挑战构想出可行的解决方案。论坛在协议签署后仅一个月（11月）便举行，并计划成为定期的系列活动，希望会像双方的协议一样持续扩展，涵盖其他伙伴、持份者和业界团体。
除了业界论坛一般的预期成果外，恒隆与LVMH期求下一步能更具体。因此，我们把论坛得出的建议与双方协议的关键内容结合，并将在2023年3月发布《共同宪章》，概述我们在可持续发展的承诺和行动。我们希望宪章能为业主与租户的合作订立新标准，及其他地区乃至全球的业主与租户也会加以采纳。
我相信，企业必须采用这种广泛而深入的全面伙伴模式，才能真正推动可持续发展。
随着疫情快将结束，我们有加快步伐的紧迫感。虽然在三年疫情期间我们的业绩令人喜出望外，但无疑我们正进入另一个常态，为此公司必须更有韧性、更为灵活。
从这几年的经历可见，我们不能再期望轻易获得增长，甚至我们这代人习以为常的稳定和繁荣，也不能再视为理所当然。自然、人才、资金三大基本的经济资源，全都形势有变，快到紧要关头，我们必须做好准备。然而，正是这些转变时刻，会带来一些极有意思的机会。因此，我们也须抱持开放的心态。
最后，衷心感谢所有同事。又一个不平凡的年头，但我们成功熬过了。全赖大家敬业乐业、刻苦努力，公司得以蓬勃发展。大家比以往更辛勤，巧妙地处理了在建项目中前所未有的难题。我知道你们自己也面对许多困难，没有各位敬业乐业、不屈不挠的精神，公司不可能有今年的成果，包括与LVMH的伙伴协议。
我衷心相信，恒隆所做的——你们所做的——改善了我们的社会和行业，而这也令公司更有理由继续只选好的，只做对的。
副董事长
陈文博
香港，2023年1月31日
